Vårt rekrutteringsarbeid baserer seg på grundige arbeidsanalyser av kvantitative og kvalitative forhold ved hjelp av individuelle samtaler med ledelse og et utvalg ansatte hos våre oppdragsgivere. Denne analysen resulterer i en utvidet kravspesifikasjon for den aktuelle stillingen, og beskriver sentrale oppgaver, forventninger, kompetanse samt nødvendige egenskaper hos potensielle kandidater. Testverktøyet som benyttes er godkjent av Det norske Veritas, og våre rekrutteringsrådgivere er sertifisert i henhold til DNV-GL standard for rekrutteringspersonell.
Tittel | Sted | Arbeidsgiver | Søknadsfrist |
---|---|---|---|
Dagleg Leiar | Voss | Voss Parkering AS | 19.08.24 |
Trainee Sør, en unik start! | Kristiansand | Trainee Sør | 15.10.24 |
Trainee Vestfold og Telemark | Porsgrunn | Trainee Vestfold og Telemark | 16.10.24 |
Annonserte prosesser
En effektiv måte å rekruttere ledere og spesialister på er ved annonsering. Riktig annonsering tar hensyn til konfidensialitet og profileringsbehov. Vi har løsninger for både enkeltannonsering og større kampanjer. Kombinasjonen av papir- og nettmedier, samt bruk av vår rekrutteringskompetanse sikrer våre kunder avlastning, kvalitetssikring samt større trygghet for å velge rett person.
Målrettet søk
Noen ganger er det mer hensiktsmessig å gjøre målrettede søk etter kvalifiserte og motiverte kandidater ved å kartlegge markedet og gjennomføre søk i egne nettverk. Våre konsulenter har erfaring fra mange bransjer, både som ledere og spesialister, og har derfor et omfattende nettverk av sentralt plasserte personer i det private næringsliv og offentlig sektor. Også sosiale medier og eksterne CV-baser benyttes i kandidatsøk. Aktuelle kandidater kontaktes på en diskret måte, og vi gjennomfører kompetansekartlegging og evaluering av egenskaper og motivasjonsfaktorer i forhold til kravspesifikasjonen før oppdragsgiver får presentert kandidatene.
Sluttvurderinger
I forbindelse med rekruttering av nye medarbeidere opplever vi at flere bedrifter ønsker bistand til sluttvurdering/kvalitets-sikring av interne og eksterne kandidater. Vi gjør dette ved bruk av personlighetstest i kombinasjon med evnetest og utdypende samtaler. Testene gir oss et grunnlag for å etablere hypoteser i tilknytning til kandidatens sterke sider og begrensninger. Disse hypoteser avstemmes i en fordypet samtale med kandidaten. Grundige referansesamtaler gjennomføres deretter for å verifisere/nyansere våre oppfatninger.
Lederevalueringer (management audit)
I forbindelse med rekruttering av nye ledere vil det ofte være nyttig å gjøre en grundig kartlegging av hvilke kompetanseområder og lederressurser din bedrift har behov for til å møte strategiske utfordringer og løse virksomhetens oppgaver. Metoden som benyttes gir en uavhengig gjennomgang av en valgt målgruppe og omfatter ledere, ledergrupper og evt. visse nøkkelstillinger som har direkte innflytelse på virksomhetens mål og resultat. Kartleggingen holdes opp mot virksomhetens etablerte mål og strategier og tar utgangspunkt i den enkelte leders faglige kompetanse, forretningsmessig og strategisk forståelse, leder-egenskaper, rolle i ledergruppen, motivasjon og utviklings-potensial. Metoden benyttes gjerne også i omstillingsprosesser, omorganiseringer eller ved etablering av nye ledergrupper.
Assessmentsenter
En utvelgelsesmetode som benyttes i rekrutteringssammenheng, spesielt ved rekruttering av nye ledere, nyutdannede til spesialiststillinger og traineestillinger. Sammenlignet med andre utvelgelsesmetoder regnes assessment-senter som mer objektiv og rettferdig. Assessmentsenter benyttes ofte som et supplement til andre seleksjonsmetoder. Det fokuseres på fremtidige utfordringer og ikke oppgaver kandidatene allerede har erfaring med.
Kandidatene i et assessmentsenter får virkelig muligheten til å vise sine ferdigheter i form av ulike case, rollespill, muntlige og skriftlige oppgaver, presentasjoner m.m. Ved å benytte metoden vil kandidatene bli observert, og man kan identifisere atferd og kunnskap som er kritisk for å oppnå suksess i en gitt rolle. Man vil kunne få et godt og relevant bilde av potensiell fremtidig jobbprestasjon.
Kartlegging av bedriftens behov
Dette innebærer en vurdering av bedriftens status og utfordringer for å etablere hvilken kompetanse den nye medarbeideren bør ha.
Evaluere ansatte opp mot disse kompetansekrav, identifisere behov og utarbeide en rapport med anbefalinger som presenteres for oppdragsgiver.
Utarbeide kravspesifikasjon for nye styremedlemmer
Med basis i vår evalueringsrapport, utarbeider vi forslag til kravprofil(er) nyansatte i virksomheten som avstemmes med oppdragsgiver.
Etablere en liste over potensielle kandidater
Gjennom annonserte prosesser eller målrettede søk identifiserer vi kandidater som møter kravene til erfaring og kompetanse og presenterer en kandidatoversikt som diskuteres med oppdragsgiver før kandidater kontaktes.
Kandidatkontakt
Utvalgte kandidater kontaktes og det gjennomføres en første samtale for å kartlegge kompetanse, erfaring, interesser og motivasjon. Kandidatene får her også en utvidet selskapspresentasjon som er utarbeidet av CR Group i samarbeid med oppdragsgiver.
De kandidater som synes mest aktuelle i forhold til kravspesifikasjonen gjennomfører tester med påfølgende gjennomgang/analyse (s.k. dybdesamtale) og referansesamtaler.
Presentasjon for oppdragsgiver
Oppdragsgiver møter et utvalg av kvalifiserte kandidater gjennom en presentasjon/sluttintervju.
Kandidat velges, og oppdragsgiver eller CR Group utferdiger tilbud og avklarer med kandidaten hvorvidt denne aksepterer tilbudet.
Oppfølging etter ansettelse
CR Group vil følge opp oppdragsgiver og kandidat i en periode etter oppstart i jobben for å sikre at alt fungerer som ønsket.
CR Group vil, dersom det er nødvendig, gjennomføre ny prosess uten honorar dersom valgt kandidat slutter i oppfølgingsperioden.
Styrearbeidet blir stadig mer krevende og utfordrende. Styrets rolle og styrets ansvar har fått økt oppmerksomhet. Dette fordrer større fokus på utvelgelse av styremedlemmer og mer objektiv evaluering av styrets arbeide.
Mange styrer er ikke satt sammen på en optimal måte og sitter for lenge i forhold til de skiftende rammebetingelser alle selskap gjennomgår over tid. Vårt inntrykk er at dette særlig gjelder mindre og mellomstore bedrifter, men i noen tilfeller også større selskap.
En bedrift er omgitt av dynamikk. Konkurrentene utvikler seg, markedene svinger, teknologien gir andre og nye muligheter og kapitaltilgang kan være krevende. Dette er alle eksempler på skiftende omgivelser og rammebetingelser, som også setter krav til styrets kompetanse og sammensetning.
Et styre består oftest av individer med ulik erfaring og egenskaper. Når omgivelsene endrer seg, vil det også være behov for å se på styrets sammensetning. Det å sikre seg tilgang på medlemmer med god sammensatt kompetanse er kritisk for styrets verdiskapende rolle. En ekstern evaluering av styrets arbeid gjør det også mulig å avdekke sensitive forhold mellom eiere, styret og administrasjonen.
CR Group har lang erfaring med å rekruttere ledere til ulike posisjoner i næringslivet. En vellykket rekruttering på dette nivået får man ved å sette seg grundig inn i bedriftens behov og ha god tilgang på potensielle kandidater.
CR Group har gjennom flere hundre slike prosesser skaffet seg bred kunnskap om mange gode kandidater til styreverv.
CR Group har flere partnere med erfaring fra topplederjobber og styreverv. Ved å kombinere denne erfaringen med vår rekrutteringsprosess, har vi utviklet metoder for evaluering og utvelgelse av medlemmer til styrer.
Kartlegging av bedriftens behov
Dette innebærer en vurdering av bedriftens status og utfordringer for å etablere hvilken kompetanse styret bør ha.
Evaluere det eksisterende styrets sammensetning opp mot disse kompetansekrav, identifisere eventuelle avvik og foreslå utskiftninger. Vi utarbeider en rapport med anbefalinger som presenteres for oppdragsgiver.
Utarbeide kravspesifikasjon for nye styremedlemmer
Med basis i vår evalueringsrapport, utarbeider vi forslag til kravprofiler for de fremtidige styremedlemmer i virksomheten som avstemmes med oppdragsgiver.
Etablere en liste over potensielle kandidater
Gjennom tradisjonelle «search»-aktiviteter identifiserer vi kandidater som møter kravene til erfaring og kompetanse og presenterer en kandidatoversikt som diskuteres med oppdragsgiver før kandidater kontaktes.
Kandidatkontakt
Utvalgte kandidater kontaktes for å kartlegge interesse og tilgjengelighet. For de kandidater som synes mest aktuelle gjennomføres et møte hvor vi blant annet presenterer selskapet generelt og styreposisjonen spesielt. Den selskapspresentasjon som benyttes er utarbeidet av CR Group i samarbeid med oppdragsgiver.
Presentasjon for oppdragsgiver
Oppdragsgiver blir presentert for et på forhånd avtalt utvalg av kvalifiserte kandidater. Det arrangeres intervjuer med de kandidater oppdragsgiver vil møte.
Deretter gjennomfører CR Group omfattende referansesjekk av de aktuelle kandidatene. I gitte tilfeller vil vi kunne gjennomføre tester av kandidatene. CR Group vil gjøre oppfølging med oppdragsgiver og kandidat for å sikre at alt fungerer.
CR Group har lang erfaring med bistand til planlegging utvelgelse i traineeordninger, rettet mot yngre mennesker typisk i aldersgruppe 20-årene.
En traineeordning er i dette tilfellet definert som et program for å velge ut nyutdannede kandidater, normalt fra høyskoler og universitet, og gi dem et erfaringsgrunnlag for fremtidig fast tilsetting. Ordningen kan bestå i å over en periode inneha forskjellige funksjoner i en eller flere virksomheter, offentlige eller private.
Utvelgelse av kandidater til et slikt program kan basere på forskjellige kriterier: Fagretning, oppnådde resultater i studiene, geografi, personlige egenskaper og erfaring, styrt av de ønsker som virksomhet(er) har presentert på forhånd.
Oppdragsgiver og CR Group definerer på forhånd prioriteringsrekkefølgen på disse kriterier, og vi bistår med kartlegging av ønsker hos de aktuelle virksomheter før utvelgelsesprosessen starter.
Selve utvelgelsesprosessen inneholder flere tradisjonelle deler i forhold til ordinære rekrutteringsprosesser, med utlysning, søknad, intervjuer og tester.
Siste del i vårt program, et såkalt assessmentssenter, er et opplegg gjerne over to dager hvor de utvalgte kandidater uavhengig av fagretning møtes og gjennomgår forskjellige oppgaver og øvelser, individuelle eller på gruppebasis.
Hensikten med disse er primært å få et inntrykk av den enkelte kandidats generelle kompetansenivå, tilpasning til et nytt miljø og til forskjellige fag og mennesker. Kandidatene evalueres av et observatørkorps, gjerne bestående også av representanter for virksomhet(er) som har ytret ønske om å ta imot en trainee.
Observatørene møtes i etterkant for gjennomgang, diskusjon og utvelgelse av aktuelle kandidater som så blir tilbudt plass i programmet.
Formålet med sertifiseringen er at et upartisk sertifiseringsorgan skal kunne bekrefte at en person har relevante forkunnskaper og dokumentert kompetanse iht. DNVs standard for sertifisering av rekrutteringspersonell. Videre at denne kompetansen opprettholdes i sertifikatperioden.
Intensjonen med ordningen er at man på en forutsigbar måte sikrer et minimumsnivå for utøvelsen av faget. Hensikten er derimot ikke å uniformere rekrutteringsleveransen i seg selv.
Videre vil standarden kunne fungere som en målestokk for minimumskompetanse innen rekruttering, som kvalifikasjoner kan sammenliknes med og måles opp imot.
Blant annet vil standardiseringen kunne bidra til:
For mer informasjon fra DNV-GL se her.
I CR Group er følgende partnere sertifisert:
CR Group AS har lang erfaring med sertifiseringsprosessene hos Det Norske Veritas.
Det er derfor naturlig for oss å benytte DNV’s Standard for rekrutteringspersonell (no 1.1.) som vårt kvalitetssikringsverktøy i rekrutteringsarbeidet.
DNV sertifiserer rekrutteringspersonell i henhold til denne standard og tilhørende tjenestebeskrivelse (ONO-2-5-Rekrutt-i1).
Disse to styrende dokumentene danner grunnlaget for sertifiseringsordningen for rekrutteringspersonell.
Sertifiseringsordningen etterstreber å tilfredsstille alle formelle krav iht. NS-EN ISO/IEC 17024:2003 Samsvarsvurdering – Generelle krav til organer for sertifisering av personell.
Standarden eies og forvaltes av DNV Business Assurance og er utarbeidet i et samarbeid mellom DNV-personellsertifisering og sentrale aktører innen rekruttering og bemanning. Kompetanseområdene i denne standarden beskriver et minimums kompetansenivå.
Hvert kompetansekrav tar for seg summen av kunnskap og ferdigheter som målgruppen skal mestre.
CR Group AS er en miljøbevisst virksomhet som ved alle beslutninger og handlinger har mål om å bidra til et redusert totalt ressursforbruk i samsvar med kjent teknologi og akseptert miljøpolitikk.
I CR Group AS skal vi redusere miljøeffektene av vår virksomhet gjennom å:
CR Group er, som alle selskaper som arbeider med rekruttering og derigjennom håndtering av sensitive personopplysninger, forpliktet til å følge retningslinjer gitt i EU’s personverndirektiv, GDPR.
Vi har, i sammenheng med vårt kvalitetsarbeid og sertifiseringer, utarbeidet en prosedyre for implementering av kravene i dette direktivet.
Oppdragsgiver | Leveransebeskrivelse |
---|---|
Construction Equipment Group | Rekruttering og utvelgelse av Administrerende direktør |
Arendal Kommunale Pensjonskasse | Rekruttering og utvelgelse av Administrerende direktør |
Lillesand Kommune | Rekruttering og utvelgelse av: - Økonomisjef - Enhets leder Næring og Byutvikling - Prosjekt leder - Prosjekt koordinator |
Fyresdal Kommune | Rekruttering og utvelgelse av Rådmann Rekruttering og utvelgelse av ass. rådmann Rekruttering og utvelgelse av kommunalsjef |
Seljord Kommune | Rekruttering og utvelgelse av Rådmann |
Vest-Telemarkrådet | Rekruttering av Regionleder for samarbeidsorganet for Vest-Telemark kommunene, styret består av de 6 ordførerne |
Irmat AS | Rekruttering og utvelgelse av Administrerende direktør og stillinger på spesialist-/avdelingsleder - nivå |
Saint Gobain Lillesand (nå FIVE AS) | Rekruttering og utvelgelse av IT-leder |
Franzefoss Kristiansand | Rekruttering og utvelgelse av anleggssjef |
Skien Boligbyggelag | Rekruttering og utvelgelse av Administrerende direktør og stillinger som avdelingsleder / spesialister |
Valle Sparebank | Rekruttering og utvelgelse av Administrerende Banksjef |
Trainee Vestfold og Telemark Trainee Sør, traineeprogram for Agder | Utvelgelse av kandidater baserer seg på forskjellige kriterier: Fagretning, oppnådde resultater i studiene, geografi, personlige egenskaper og erfaring, styrt av de ønsker som virksomhet(er) har presentert på forhånd. Selve utvelgelsesprosessen inneholder flere tradisjonelle deler i forhold til ordinære rekrutteringsprosesser, med utlysning, søknad, intervjuer og tester og et såkalt assessmentssenter |
Gromstad Auto AS | Intervju, tester og sluttvurdering av kandidater |
ConfimIT AS | Intervju, tester og sluttvurdering av kandidater |
Totalt sett har vi gjennomført ca. 1000 rekrutteringsoppdrag primært til stillinger på nivå 1 og 2.
Referanser kan kontaktes etter avtale.
Oppdragsgiver | Leveransebeskrivelse |
---|---|
Tellefsdal AS | Rådgivning og mentor ved innføring og klargjøring for sertifisering av kvalitetsstyring system i henhold til ISO-9001:2015 |
GCE NODE | Kurs og rådgivning innen kvalitetsstyring system i henhold til ISO-9001:2015 for medlemsbedrifter |
REDCORE AS | Rådgivning og mentor ved innføring og sertifisering av kvalitetsstyring system i henhold til ISO-9001:2015 |
Vestmar Production AS | Rådgivning og mentor ved innføring og sertifisering av kvalitetsstyring system i henhold til ISO-9001:2015 og miljøstyrings system i henhold til ISO-14001:2015 |
SØVE AS | Rådgivning og mentor ved innføring og sertifisering av kvalitetsstyring system i henhold til ISO-9001:2015 |
G.T Automasjon & Elektroservice AS | Rådgivning og mentor ved innføring og sertifisering av kvalitetsstyring system i henhold til ISO-9001:2015 |
Oppdragsgiver | Leveransebeskrivelse | Tidspunkt |
---|---|---|
Hove Drifts- og Utviklingsselskap AS | Rådgivning og gjennomføring av strategisamling med styret i tett samarbeid med daglig leder | 2015 |
ARENDAL HAVN KF | Rådgivning og gjennomføring av strategisamling med styret i tett samarbeid med Havnesjefen | Samling i 2015 og i 2017 |
GCE NODE medlemsbedrifter: -Fenner Mandals AS -NORSAP AS -NYMO AS -Panterra AS -Diinef AS -Engineering System AS -Bestra AS -Air Products -cDynamics AS -Scanmatic AS -Telenor Maritime AS -Ctrl Alt Complete AS -Globetech AS -Norac AS -Advokatfirmaet Kjær DA -Innow AS | På oppdrag for GCE NODE utarbeidet et program for økt konkurransekraft. Et sentralt tema har vært bruken av Flourishing Business Canvas som verktøy for forretnings-modellering | 2018 - 2020 |
Norsk Energi / Ringerike Kommune | Informasjonsinnhenting, fasilitator for workshop på Hønefoss, etablere og utvikle forretnings modell basert på Flourishing Business Canvas | 2020 |
Oppdragsgiver | Leveransebeskrivelse |
---|---|
Trainee Sør AS | Mentor program for deltakere i trainee programmet, utvelgelse, matching og koordineres |
Eyde-klyngen og GCE NODE | Utvikle og lede NEW Mentor program skal sikre tilgang på dyktige ledere av begge kjønn for industrien i vår region ved å utvikle ledertalenter og utfordre toppledere |
Trainee Vestfold og Telemark | Mentor program for deltakere i trainee programmet, utvelgelse, matching og koordineres |
Rjukanstøp AS | Gjennomført avvikling av kommunalt eid selskap med salg av utstyr/bygg, avklare miljøforpliktelser og økonomi |
Hennig Olsen IS | Lederutviklings program |
Sparebanken Sør | Styrkebasert ledelse |
Kriminalomsorgen | Styrkebasert ledelse |
Tellefsdal AS | Interimsledelse, overtagelse i forbindelse med tidligere daglig leders akutte avgang |
Fyresdal kommune | Lederstøtte i f.m. omorganisering og implementering |